
Hur ska centrumområdet utvecklas i år?
Elävä Imatrankoski-projektets uppgift är att initiera utvecklingen av Imatrankoskis kommersiella miljö. Utvecklingsplanen för Imatrankoski handelscentrum för åren 2024–2040, som är vägledande för arbetet, presenterades för allmänheten i januari. Resultaten av kartundersökningen och workshops i idétävlingen som projektet genomförde användes vid skapandet av planen.
- Utvecklingsplanen visar vilka medel, tjänster, investeringar och strukturella förändringar som kan användas för att förnya det centrala området i Imatra. Ett etappschema har presenterats för toppprojekt och nyckelåtgärder, vilket är rytmiskt enligt rådets villkor, säger projektledaren för projektet Elävä Imatrankoski Tuija Valkeapää.
I år kommer utvecklingen av Imatrankoski att fokusera på aktivering av intressenter, utveckling av aktiviteter året runt, ekonomiska förberedelser för åtgärder av olika storlek och innehållsplanering av flaggskeppsprojekt. Under våren ligger fokus särskilt på att planera kortsiktiga åtgärder.
– Storleken på viktiga saker varierar, men resan tar dig redan mot en ny vision och leder projekt som leder dit. Innan Väärätalo, tillfälligt och permanent nyttjande av Napinkulmalotten, flergenerationsboende, Paviljonki som betjänar turism och Patokortteli kommer igång kommer de snabba åtgärderna som presenteras i planen att genomföras, säger Valkeapää.
Team, arbetsgrupper och workshops startar arbetet med olika ämnen i etapper. Valkeapää berättar att utgångsläget för våren har uppdaterats med en företagarundersökning och dess resultat kommer att vägleda vårens arbete. Akuta frågor om företagare diskuteras tillsammans med företagare.
– Under våren kommer jag att vara runt en hel del hörn med olika operatörer. Till exempel har arbetet med säkerhet och komfort i centrum startat och nu träffar jag de aktörer som vi ska lösa de här frågorna med.
Knapphörnet är ännu inte demonterat
Valkeapää vet att de boende just nu är särskilt intresserade av Napinkulmas och Väärätalos öden.
– Rivningen av Napinkulma har skjutits upp till hösten, eftersom rivningsplatsen inte tillhör sommargatan. Så det är bättre att byggnaden står kvar under sommaren. Städansvariga ville inte heller att damm skulle störa restaurangernas sommarterrasser, säger Valkeapää.
– Tomten efter rivningen av Button Corner ligger centralt, och ingen vet hur länge den tillfälliga användningen kommer att pågå. Därför har det gjorts till en egen plan som passar den övergripande utvecklingsplanen, som kommer i kommentarsrundan under februari, fortsätter Valkeapää.
Även det falska huset kommer att stå kvar tills vidare, men en mindre förbättring planeras.
– Fasaden på Väärätalo kommer att förbättras redan under våren, men det finns fortfarande spänningar kring de kommande förändringarna, tipsar Valkeapää.
"Det ligger i allas intresse att utveckling sker"
Imatrankoskis utvecklingsplan har tagits fram i samarbete med flera olika parter, inklusive företagare. Planen är också bekant för ordföranden i Imits, en företagare För Heidi Holst.
– Jag tycker att planen är bra, och den handlar om rätt saker. Det är kul att så många olika målgrupper har tagits med i planen.
Holsti framhåller att utvecklingsplanen ska vara sådan att den kan modifieras och uppdateras efter till exempel befolkningstillväxt och stadsstruktur. Han sätter utvecklingen av Väärätalo och rivningen av Napinkulma som toppen av utvecklingen.
– Att demontera knapphörnet och göra i ordning det området kommer att öppna upp mitten underbart. Väärätalo behöver också ett nytt liv. När det gäller dessa måste vi gå framåt snabbt. Du kan inte längre bromsa i dessa frågor.
Holsti hoppas att så många lokala entreprenörer som möjligt ska utnyttjas i både utvecklings- och genomförandefasen.
– Det ligger i allas intresse att utveckling sker. När du planerar utveckling bör du också komma ihåg aktuella företagare och verksamheter. När man gör rivnings- och byggplaner bör man ta hänsyn till hur företagen intill tomten kan bedriva verksamhet samtidigt. Exempelvis måste tillfartsvägar och sikt upprätthållas. Jag tror att denna fråga också har beaktats i planen.
Enligt Valkeapää har det varit samarbete med företagare under tillkomsten av utvecklingsplanen och i år kommer samarbetet med företagare att bli ännu närmare. Vi vill utveckla verksamhetsmiljön för företagare och göra den mer attraktiv.
– Nu under våren fokuserar vi på företagarnas frågor och önskemål, vad som kan göras bättre och hur vi skulle kunna vara mer tillsammans. Dessutom söker vi operatörer för att genomföra både stora och små saker, säger Valkeapää.

Invånarna är ansvariga för att underhålla tjänsterna
För att återställa attraktiviteten i Imatrankoski-området krävs samarbete mellan olika aktörer, utveckling av verksamhetsmetoder och uppföljning av genomförandet.
– De viktigaste aktörerna är dock de boende själva. Vi kan inte lägga ut vårt eget ansvar för att underhålla tjänsterna. Var och en av oss gör val varje dag som främjar eller minskar livskraften i stadskärnan, konstaterar Valkeapää.
– När det händer något i Imatrankoski är det mycket folk där. Varken människorna eller köpkraften har försvunnit någonstans. Jag hoppas att folk använder tjänsterna i Imatrankoski så att tjänsterna finns kvar. Företagare kommer inte till området för att stå som tomma bönder, tillägger Holsti.
Tillsammans mot ett upplevelserikt och aktivt centrumområde
Valkeapää och Holsti hoppas att aktivt deltagande och deltagande i utvecklingen av området kommer att fortsätta.
– Vill vi ha ett upplevelsecentrum behöver vi både entreprenörer, kreativa branschaktörer, experter inom digital teknik, samt den tredje sektorn. Att göra en plan betyder inte att staden gör allt eller nödvändigtvis ingenting. Stadens uppgift är att möjliggöra och tillåta, påminner Valkeapää.
Holsti ser framtiden för Imatrankoski som ett levande, servicerikt område med liv och rörelse året runt.
– Kommersiella lägenheterna är i bruk, och det finns olika företag och tjänster i området. Människor flyttar och entreprenörer gör affärer. Men det finns mer än 20 000 av oss här, så en stad i den här storleken borde få oss att förbli virila.
Kommentarer 2 st
Berättelsen är en del av februari 2024 invånartillägg. Bilagan publiceras häftad mellan Uutisvuoksi tidning och distribueras till hemmen söndagen den 25.2.2024 februari XNUMX.
Det föll mig precis att...
Det slog mig också att jag åtminstone skulle välkomna ett större offentligt akvarium av något slag. Särskilt om vi funderar på en gemensam rastplats för stadsbor i alla åldrar, där man kan sitta och läsa en bok samtidigt som man beundrar fisken med sidoögat och njuter av en varm kopp – eller varför inte lunch. Speciellt i vintermörkret kan det här vara ganska underhållande när du ser något levande.
Jag menar alltså inte ett akvariehus eller ett havsvattensakvarium, utan ett sötvattensakvarium i ett allmänt utrymme (storlekskategorin för ett semesterklubbsakvarium), som är inrett med växter för att det ska se intressant och mysigt ut, dvs en stor vägg -stort temaakvarium för aquascaping-andan.
Dock så att detta verkligen skulle vara någonstans där du kunde sitta och koppla av i en soffa eller en bekväm stol medan du beundrar fisken. Varför inte ett terrarium med regnskogstema direkt.
Detta kräver förstås underhåll, men en vattenbyte och underhållsverksamhet som sker en gång i månaden eller ett par veckor skulle knappast spräcka stadens budget. Speciellt om det är ett tropiskt sötvattensakvarium med färgglada fiskar.
Ett stort problem med Imatra...
Ett stort problem med Imatra är anslutningar. Merparten av den utländska turismen riktas till huvudstadsregionen, andra storstäder eller Lappland, som åtnjuter betydande fördelar, särskilt jämfört med östra Finland, när det gäller flygförbindelser.
En utländsk turist som kommer till Imatra måste antingen hyra en bil eller komma med tåg, så majoriteten av turismen är förmodligen för närvarande beroende av inhemska turister (eftersom inga turister kommer hit från Ryssland). Det borde finnas ett verkligt globalt evenemang, attraktion, en nöjespark eller något liknande som skulle locka människor från andra än Finland. Det finns gott om naturupplevelser i Finland på andra håll. I denna marknadsföring har Lappland lyckats betydligt bättre än Östra Finland.
Dessutom, vad har Imatra att erbjuda jämfört med många andra finska småstäder eller till och med Villmanstrand? Vattenfallet är förstås en trevlig syn, men hur många orkar komma och se det år efter år om det inte finns någon annan anledning att komma hit?
Imatras turismutbud är också mycket fragmenterat affärsmässigt. Till exempel kommer en turist som kommer till spaet knappast att tillbringa tid i Imatrankoski, eftersom spaet ligger så långt från centrum. Dessutom, om de kommer till stadskärnan, är inte pengarnas användning begränsad till restauranger för det mesta?
Imatras största problem när det gäller tillväxt är dock förmodligen bristen på industrijobb och vuxenutbildning. Finns det inga fasta jobb och möjlighet till anställning direkt efter studier (eller till och med studier) så blir det inga boende heller. Så länge vi inte har ett arbete som ger en stabil inkomst för ett stort antal människor kommer inte heller befolkningen att växa. När allt kommer omkring minskar den lokala industrin snarare än att öka dessa dagar.
Å andra sidan är det svårt att locka hit globala företag, om kontor och bra transportförbindelser finns ännu närmare målmarknaden.
Det är i alla fall vad jag själv har kommit på... men jag har inga lösningar på detta.
Skriv en kommentar