Varför prata om stadens vitalitet?

På senare tid har det också pratats om vitalitet och relaterade investeringar i vår provins. Vad betyder vitalitet egentligen?

Kan vitalitet bara vara en käpphäst för att legitimera vilda idéer?

Ser till 2030

En kommun är levande när den kan tillhandahålla de tjänster som behövs för att leva i samhället.

För nu kan Imatra göra det. Skattesatsen är den lägsta i provinsen.

─ Poängen ligger i ordet för nu. Redan de närmaste åren kommer läget att vara annorlunda, även om skattesatsen höjs, borgmästare Kai Roslakka säger.

Det enda sättet att förhindra att pengarna tar slut är att få nya invånare och jobb i staden. De skapas genom att investera i nya. Staden skapar möjligheter utifrån vilka andra aktörer kan skapa jobb.

─ Vi kommer med andra ord inte att överleva om allt förblir detsamma.

Det behövs 200 årliga migranter

Livskraften hotas i ljuset av de kalla siffrorna i många kommuner.

Enligt prognoser kommer Imatra att ha 10 2100 färre arbetare i arbetsför ålder om 10 år. Det största avfallet från arbetslivet beror på åldrandet. Det innebär ett inkomstbortfall på mer än XNUMX miljoner euro för de nuvarande tjänsterna för folket i Imatra varje år. Inkomstbortfallet motsvarar årsbudgeten för nästan två skolcentrum.

─ I ljuset av nuvarande prognoser kommer vi bara att kunna behålla stadsservicen som den är nu, om till exempel 200 fler i arbetsför ålder flyttade till staden än nu, och lika många jobb skapas i området , biträdande stadschef Kaisa Heino klargöra.

För att Imatra ska sticka ut bland andra städer och bli mer attraktiv för invandrare och jobb måste nya investeringar göras redan nu.

─ Det räcker inte med att göra det vanliga nu, erkänner Roslakka.

─ Alternativet är att anpassa sig till verkligheten i en krympande stad och tjänster. Det skulle innebära att tjänsterna måste skäras ned drastiskt och trycket att höja skatterna kommer att öka, fortsätter Heino.

Av den anledningen byggs Finlands första koldioxidneutrala företagspark i Imatra, en stark satsning har gjorts i Ukonniemi, internationaliseringen av järnvägsgränsen främjas och skolnätet har förnyats.

Staden ska konsekvent genomföra utvecklingsåtgärder som genererar nya affärer eller skapar förutsättningar för tillväxt för befintliga företag.

Kommunala beslutsfattare bestämmer

De ansträngningar som redan gjorts räcker inte. De har inte stoppat den vikande demografiska trenden. Det behövs fler idéer.

Idealet är en situation där investeringar i stadsbornas tjänster också skulle vara en vitalitetshandling, det vill säga en investering som skulle öka stadens inkomster i framtiden.

─ Just därför utreder vi nu till exempel en idrottshall i trä i Ukonniemi eller utvärderar för- och nackdelar med ett kanalprojekt, konstaterar Roslakka.

Från idéerna måste du välja de som verkligen ökar inkomstbasen. Inkomst är inte bara den inkomst som genereras av den aktuella verksamheten, utan framför allt indirekta inkomster och nya arbetstillfällen som skapas när besökare använder områdets boende- och turismtjänster.

─ Man måste veta hur man ser in i framtiden och inte bara in i stundens bekvämlighetszon, det vill säga hur man vill använda tjänsterna, konstaterar Heino.

Vitalitet beslutas i slutändan av kommunfullmäktige.

─ Dessa riktlinjer är gjorda med representativ demokrati. De har det slutliga ansvaret för vilken riktning Imatra tas, konstaterar Roslakka.