Blogg: Klockan tickar, håller vi fast vid det gamla?

Visionen för det nuvarande Imatra-rådet för det kommande decenniet är: Imatra - En stad större än dess storlek.

Finansministeriet har precis publicerat en nybakad flerhundrasidig rapport om tillståndet i finska kommuner (VM 2020:13). Rapporten har rubriken "Kommuner i en vändpunkt". Titeln på den rapport som den nuvarande regeringen beställt säger det väsentliga: vi står nu vid en verklig vändpunkt i alla finländska kommuner.

En vändpunkt innebär en fundamental förändring. Utifrån beskrivningarna i rapporten är utsikterna efter vändningen tyvärr inte heller rosa för oss på Imatra.

Rapporten bygger på aktuell information och prognoser. Eftersom rapporten har utarbetats av de bästa experterna i landet är det nog klokt att tro att scenarierna som målats upp i den håller på att bli verklighet, om vi inte snart hittar sätt att göra något i Imatra på ett helt nytt sätt.

Min egen uppfattning om hur brådskande ärendet är är att under de första åren av det decennium som just startat måste man hitta de nya öppningarna för att vända riktningen. Att vända riktningen kräver lösningar som är helt annorlunda än vad vi var vana vid tidigare. Tyvärr kommer säkra och välbekanta modeller inte längre att räcka vid denna tidpunkt.

Du måste våga. I våra framtida lösningar måste vi våga se mycket längre in i framtiden än till säg några år bort till år 2025. 

***

Imatras nuvarande kommunfullmäktige har bekräftat sina egna etiska riktlinjer för staden i höstas. På Imatra ses också ansvar och genomförande av ansvar som ett viktigt värde. Det borde vara helt klart för alla idag att ansvar är ett grundkrav för all framgångsrik verksamhet idag.

Vad innebär ansvar i kommunalt beslutsfattande?

Enligt min mening kan den kommunala beslutsfattaren ta det största ansvaret i dagsläget genom att våga, föregå med exempel och vara modig. I beslutsfattandet bärs ansvaret genom att ta ansvar för den långsiktiga utvecklingen av staden, inte för jakten på snabba vinster och inte för att fiska efter ryggmönster baserat på enkla lösningar.

I ett ansvarsfullt beslutsfattande måste man kunna stå emot den ibland våldsamma turbulensen av motstånd mot förändring.

Djärva beslut omhuldar ofta inte bevarandet av status quo. Särskilt inte i en situation där scenarierna för att bibehålla nuvarande tillstånd är uppritade som vi kan läsa i den nyss publicerade rapporten från Finansdepartementet.

***

I sammanfattningen av rapportens viktigaste punkter har en av egenskaperna hos en kommun som lyckas med förändringar lyfts fram separat. Det är förmågan att fatta beslut. Förmågan att fatta beslut i kommunerna gör att vi, trots olika roller och olika bakgrundsideologier, kan verka i en god atmosfär av förtroende och samarbete och på så sätt nå snabba och snabba beslut till förmån för Imatra. Precis som den bortgångne ordföranden i vårt fullmäktige, Tiina, alltid träffande beskrev: i vårt fullmäktige fattas beslut som "Imatra-parti" till gagn för hela staden.

Så hur garanterar vi att den vision om Imatra som vårt nuvarande råd har satt upp kommer att förverkligas när vi når 2030-talet? Åtminstone inte genom att hålla fast vid det gamla. Åtminstone inte genom att glömma att vi med dagens beslut bygger Imatra, där våra blöjbärande medborgare och även deras barn skulle kunna leva ett lyckligt och gott liv. Om framtiden annars är osäker så vågar jag påstå att det är säkert att vi inte kommer att lyckas genom att hänga på det gamla.

Det är därför jag utmanar oss alla att delta i den gemensamma diskussionen som bygger framtiden för Imatra med ett öppet sinne och i en anda av nytänkande. Endast genom innovativt tänkande kommer vi att förverkliga visionen.

Med samarbete och ansvar bygger vi en gemensam Imatra. Vi bygger en större stad – även för kommande generationer.

 
Kaisa Heino
Biträdande borgmästare i Imatra