Блог: Часы тикают, цепляемся ли мы за старое?

Видение нынешнего совета Иматра на следующее десятилетие: Иматра - город больше, чем его размер.

Министерство финансов только что опубликовало свежеиспеченный многосотстраничный отчет о состоянии финских муниципалитетов (VM 2020:13). Отчет называется «Муниципалитеты на переломном этапе». Название доклада, заказанного нынешним правительством, говорит о главном: сейчас мы находимся на переломном этапе во всех финских муниципалитетах.

Поворотный момент означает коренное изменение. Судя по описанию в отчете, перспективы после разворота, к сожалению, для нас в Иматре тоже не радужные.

Отчет основан на текущей информации и прогнозах. Поскольку отчет подготовлен лучшими экспертами страны, вероятно, разумно полагать, что нарисованные в нем сценарии сбываются, если только мы вскоре не найдем способы сделать что-то в Иматре совершенно по-новому.

Мое собственное мнение о безотлагательности вопроса состоит в том, что в первые годы только что начавшегося десятилетия необходимо найти новые возможности, чтобы изменить направление. Изменение направления требует решений, которые полностью отличаются от тех, к которым мы привыкли раньше. К сожалению, безопасных и привычных моделей на данный момент уже недостаточно.

Вы должны осмелиться. В наших будущих решениях мы должны осмелиться заглянуть в будущее гораздо дальше, чем, скажем, на несколько лет вперед, в 2025 год. 

Нынешний городской совет Иматра прошлой осенью утвердил свои собственные этические принципы для города. В Imatra ответственность и реализация ответственности также считаются важной ценностью. Сегодня всем должно быть совершенно ясно, что ответственность является основным требованием для всех успешных операций сегодня.

Что означает ответственность при принятии муниципальных решений?

На мой взгляд, лицо, принимающее решения в муниципалитете, может проявить наибольшую ответственность в сложившейся ситуации, если дерзнет, ​​подаст пример и проявит смелость. При принятии решений ответственность несет взяв на себя ответственность за долгосрочное развитие города, а не за погоню за быстрой прибылью и не за ловлю отступников на основе легких решений.

Принимая ответственные решения, вы должны быть в состоянии противостоять иногда жестокой турбулентности сопротивления изменениям.

Смелые решения часто не дорожат сохранением статус-кво. Тем более не в ситуации, когда прорисовываются сценарии сохранения текущего состояния, как мы можем прочитать в только что опубликованном отчете Минфина.

В кратком изложении наиболее важных моментов отчета отдельно выделена одна из характеристик муниципалитета, преуспевающего в изменениях. Это способность принимать решения. Способность принимать решения в муниципалитетах означает, в частности, что, несмотря на разные роли и разные идеологии, мы можем работать в хорошей атмосфере доверия и сотрудничества и, таким образом, принимать быстрые и своевременные решения на благо Иматра. Как всегда метко описывал покойный председатель нашего совета Тиина: в нашем совете решения принимаются как «партия Иматра» на благо всего города.

Итак, как мы можем гарантировать, что видение Иматра, установленное нашим нынешним советом, будет реализовано, когда мы достигнем 2030-х годов? По крайней мере, не цепляясь за старое. По крайней мере, не забывая, что сегодняшними решениями мы строим Иматру, где наши подгузники и даже их дети могли бы жить счастливой и хорошей жизнью. Если в остальном будущее неопределенно, то я уверен, что мы не добьемся успеха, цепляясь за старое.

Вот почему я призываю всех нас принять участие в совместном обсуждении, которое строит будущее Иматра с непредвзятостью и в духе нового мышления. Только благодаря инновационному мышлению мы реализуем видение.

С сотрудничеством и ответственностью мы строим общую Иматру. Мы строим большой город - даже для будущих поколений.

 
Кайса Хейно
Заместитель мэра Иматра