Blog : Tourner la page vers une ère nouvelle

L'année 2020 a marqué un tournant. Et pas seulement parce qu'elle a inauguré une nouvelle décennie. L'année écoulée a profondément transformé les modèles de fonctionnement et les structures de notre société.

Nous ne savons toujours pas exactement dans quel genre de monde nous continuerons à vivre une fois que nous aurons pu dire adieu au coronavirus.

Les adieux définitifs auront probablement lieu vers le milieu de l'année. À peu près au même moment, un nouveau mandat de quatre ans débutera pour les conseils municipaux et les villes finlandaises.

La Finlande a jusqu'à présent mieux résisté à cette année tumultueuse que le reste du monde. Il est facile de partager le sentiment national général, que confirment également les derniers sondages : la fierté nationale des Finlandais a considérablement progressé au cours de l'année écoulée, marquée par la crise du coronavirus.

Imatra et toute notre région ont également remarquablement bien surmonté les difficultés liées à la pandémie de coronavirus. Se pourrait-il que l'année 2020 ait aussi permis aux habitants de Carélie du Sud et d'Imatra de mieux reconnaître et apprécier les atouts et la fierté de leur région ?

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Comme partout en Finlande, les événements des prochaines années en Carélie du Sud seront déterminants pour les perspectives de développement de notre région au cours des prochaines décennies. Les scénarios actuels prévoient que dès le milieu de cette décennie – d'ici cinq ans – le nombre d'enfants de moins de 6 ans à Imatra passera sous la barre des mille, alors qu'au début des années 2010, il s'élevait à environ 1 700.

Les chiffres ci-dessus indiquent que le nombre d'enfants en âge d'éducation préscolaire diminuera d'environ 700 enfants dans les années à venir par rapport à 2010. Cela correspond à une diminution d'environ dix garderies complètes dans notre structure de services.

Parallèlement, des résidences pour personnes âgées sont construites et des immeubles entiers sont démolis faute d'appartements vacants. L'année dernière seulement, durant les deux premiers trimestres, le nombre d'appartements libérés par Imatra Rental Apartments équivalait à un immeuble entier.

Et le rythme s'accélère. Fin 2020, Imatra comptait à nouveau plus de 400 habitants de moins qu'au début de l'année.

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Imatra évolue-t-elle dans la direction souhaitée ? Peut-on infléchir le cours de son développement en améliorant les sentiers côtiers et en aménageant des espaces de loisirs de plein air attrayants ?

Si les sites naturels attrayants et les zones de loisirs sont importants, ils ne suffisent malheureusement pas à provoquer les changements nécessaires pour stopper le développement actuel et assurer l'avenir dynamique d'Imatra.

Dès que la pandémie de coronavirus sera derrière nous, nous devrons nous préparer à un bond en avant décisif qui nous permettra de répondre aux exigences de la nouvelle ère. Un bond en avant qui transformera les changements sociétaux et de valeurs induits par la pandémie en atouts pour Imatra.

Des moyens concrets pour un grand bond en avant sont tout à fait réalisables, mais ils nécessitent de grands efforts, des succès et, surtout, une coopération sans faille entre les habitants de la ville et les acteurs clés de notre région.

Les habitants d'Imatra doivent unir leurs forces encore davantage afin que nous puissions accomplir de grandes choses et transformer nos atouts existants en diamants étincelants.

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Pour réussir, il nous faut notamment ouvrir une ligne ferroviaire voyageurs entre Saint-Pétersbourg et Imatrankoski, attirer de nouveaux investissements, développer des destinations touristiques attrayantes, soutenir les entreprises technologiques innovantes, et recruter des étudiants, des investisseurs et des entrepreneurs. Cette liste ne représente que quelques-uns des facteurs clés.

Imatra a publié avant Noël un concours d'idées pour les étudiants universitaires recueillir les suggestions des acteurs clés de notre avenir sur la manière dont ils estiment que les objectifs de vitalité fondés sur les compétences de la nouvelle génération devraient être mis en œuvre.

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Toutes les opportunités de réussite sont à notre portée. Pour les saisir, nous devons démontrer, en tant que ville et communauté urbaine, que nous sommes un acteur intéressant, fiable et pertinent au sein d'un réseau national et international. C'est pourquoi nous ne devons pas nous laisser enfermer dans nos propres préoccupations. Nous devons oser faire confiance aux idées nouvelles.

Il est évident que les méthodes utilisées jusqu'à présent ne nous sauveront pas dans cette course.

Sommes-nous prêts pour de nouvelles ouvertures, de nouvelles idées et du courage ?

Nous avons tous besoin de tout cela à l'aube du monde post-coronavirus.

Kaisa Heino

Maire adjoint d'Imatra