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Stratégie 2026 en images.

Le conseil municipal d'Imatra a approuvé une nouvelle stratégie pour la ville.

Libérer
9.3.2026 20: 27
La stratégie oriente les opérations et détermine le sens du développement. L'objectif est d'assurer la vitalité d'Imatra.

La nouvelle stratégie d'Imatra est finalisée.

Cette stratégie définit les orientations du développement de la ville. Son objectif est de faire en sorte qu'Imatra demeure un lieu agréable et dynamique où vivre, travailler et entreprendre.

—Cette stratégie nous guide dans nos prises de décision et contribue à garantir que tous les acteurs municipaux, employés, élus et décideurs, partagent un objectif commun. Nous devons déployer des efforts pour insuffler du dynamisme à la ville ; rien ne se fait tout seul, a déclaré le président du conseil municipal. Anna Helminen dit.

La stratégie détermine les points sur lesquels il faut se concentrer.

Les services et opérations essentiels seront assurés dans tous les cas, mais les décisions d'investissement, par exemple, doivent être prises en fonction d'une stratégie. En période de difficultés économiques, des choix s'imposent, et la stratégie guide ces choix, affirme Helminen.

Six thèmes principaux

La vision d'Imatra est d'être un Imatra véritablement régénérant, tant par les personnes que par les expériences. 

Cette vision se décline à travers six thèmes clés. Ces thèmes sont les suivants :

  • Un environnement de vie confortable, sûr et durable
  • Des enfants, des jeunes et des familles heureux et en bonne santé
  • tourisme actif et d'aventure durable et en pleine croissance
  • Ville favorable aux entreprises
  • Vivre à Imatrankoski
  • Des services intelligents et responsables.

Nos activités sont guidées par des valeurs. Elles peuvent se résumer en deux mots : audace et innovation, orientation service et ancrage local.

Les équipes dirigeantes sont responsables de la mise en œuvre de la stratégie.

Un comité de pilotage, composé de décideurs et de fonctionnaires, est chargé de la mise en œuvre de chaque thème clé. Ces comités élaborent un programme de mise en œuvre pour leur thème respectif et suivent l'atteinte des indicateurs fixés pour ce thème.

Les groupes lanceront leurs activités au printemps.

Des informations complémentaires sur les points clés de cette stratégie seront communiquées au cours du printemps et de l'été. Sa mise en œuvre débutera au plus tard lors de l'élaboration du budget de l'année prochaine, à l'automne prochain.

Plus d'informations:

Anna Helminen, présidente du conseil municipal, donner une perle.atimatra.fi (anna[dot]helminen[at]imatra[dot]fi), tél. 040 548 3790

le maire Matias Hilden, matias.hildenatimatra.fi (matias[dot]hilden[at]imatra[dot]fi), tél. 020 617 2200

Pièces jointes

Que signifient les conseils stratégiques ?

Conseil 1 : Un environnement de vie confortable, sûr et durable

  • Nous aménageons les espaces naturels de Saimaa et de Vuoksi, où il est facile et sûr de vivre et de se déplacer.
  • Nous renforçons l'égalité et luttons contre l'exclusion en coopération avec divers acteurs.
  • Nous soutenons les modes de vie et les services qui favorisent l'esprit communautaire, le bien-être et la santé des résidents locaux.
  • Nous prenons en compte l'écologie dans toutes nos opérations et réduisons les impacts environnementaux négatifs.
  • Nous favorisons la diversité des logements et densifions le tissu urbain.

Conseil n° 2 : Des enfants, des jeunes et des familles heureux et en bonne santé

  • Nous offrons aux enfants et aux jeunes un environnement sûr pour grandir, ainsi que des services diversifiés et de grande qualité.
  • Nous mettons en œuvre le programme « Municipalité amie des enfants ».
  • Nous offrons une garantie de loisirs pour chaque enfant et jeune.
  • Nous encourageons la coopération internationale entre les écoliers et les étudiants ainsi que l'intégration des immigrants.
  • Nous soutenons la mise en œuvre du modèle de bien-être de la Carélie du Sud pour les enfants, les jeunes et les familles, en collaboration avec la région de protection sociale et les municipalités.

Conseil 3 : Tourisme actif et expérientiel durable et en pleine croissance

  • Imatra est la ville la plus dynamique en matière d'événements dans la région de Saimaa.
  • Nous mettons en œuvre le plan d'action Vision 2030 d'Ukonrauha.
  • Nous sommes déterminés à coopérer pour accroître la notoriété internationale de la région de Saimaa.
  • Nous encourageons l'utilisation récréative du site de Vuoksi et le développement de l'offre de services.
  • Nous renforçons les effets dynamisants du tourisme en favorisant la coopération et le dialogue entre la ville, les entreprises touristiques et les autres secteurs d'activité.

Conseil n° 4 : Ville favorable aux entreprises

  • Nous encourageons tout particulièrement la création d'entreprises, d'industries, d'investissements durables et de projets de transition écologique à Imatra.
  • Nous garantissons une offre attractive de terrains à bâtir grâce à une planification proactive et à une acquisition foncière stratégique. Nous coopérons au-delà des frontières municipales.
  • Nous créons les conditions propices à la croissance des entreprises existantes.
  • Nous créons des parcours professionnels en partenariat avec des établissements d'enseignement, des organisations et des entreprises.
  • Nous veillerons à la création d'une zone économique spéciale par le biais du plaidoyer et nous nous préparerons aux opportunités qu'elle offrira.
  • Notre politique d'approvisionnement soutient le dynamisme local et l'emploi.

Conseil 5 : Imatrankoski animé

  • Nous développons un centre urbain agréable de services et de culture.
  • Nous promouvons la vie urbaine et un aménagement urbain diversifié à Imatrankoski.
  • Nous développons le bloc Vääräntalo en un centre de services.

Conseil n° 6 : Des services intelligents et responsables

  • Nous développons des processus au niveau du groupe, réduisons la dette du groupe de manière contrôlée et assurons la viabilité des finances municipales.
  • Nous renforçons l'orientation client et l'accessibilité de nos services.
  • Nous sommes une communauté de travail compétente, apprenante et prospère.

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